BPM-執(zhí)行力管理
只需要四步，完美解決公司執(zhí)行問題
第一步：安排好目標(biāo)、計劃及會議通知決議 ?工作計劃透明化，明確個人與團隊目標(biāo)； ?計劃公示化、透明化，幫助團隊成員明確團隊計劃及個人計劃； ?計劃完成情況實時展示，團隊成員隨時查看、對比，自覺把控工作節(jié)奏； ?歷史計劃統(tǒng)一管理，完成情況一目了然，為新的計劃設(shè)定提供數(shù)據(jù)依據(jù)。 |  |
 | 第二步：把計劃（會議決議）分解成任務(wù) ?任務(wù)，讓大小事務(wù)落到實處。通過分解任務(wù)，可以讓業(yè)務(wù)目標(biāo)轉(zhuǎn)化成強大的執(zhí)行力：創(chuàng)建一個個具體的項目或任務(wù)，設(shè)定時間，指定負責(zé)人、協(xié)調(diào)資源，最終完成交付。當(dāng)團隊養(yǎng)成了使用任務(wù)的習(xí)慣，企業(yè)的執(zhí)行力將遙遙領(lǐng)先競爭對手。 |
第三步：任務(wù)匯報、協(xié)辦、委派、延期、轉(zhuǎn)移協(xié)同 ?下班了、回顧一下自己一天的收獲，展現(xiàn)和分享下今天的成就和工作心得吧！ ?記錄每一天的工作成果和經(jīng)驗分享，可透視整個組織每位成員的工作狀態(tài)和成效、每件事項的進度。 |  |
 | 第四步：執(zhí)行效率績效分析的數(shù)據(jù)化，可視化 ?提供統(tǒng)一集中的圍繞著人和事的多角度統(tǒng)計分享和報表數(shù)據(jù)。 ?計劃、目標(biāo)、任務(wù)、日報、效率分析等多方面的統(tǒng)計分析報表。 |
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